我们意识到企业在应对气候变化中扮演着重要角色。子创持续推广节约资源、节能减排的工作文化，提倡无纸化办公，同时不断培养员工节能的工作习惯。作为减少温室气体排放的评估基础，我们还将碳足迹评估纳入各年度工作计划，制定减碳目标和优先次序，让减碳过程更有效率。子创同时密切留意业务板块下各项目对环境保护产生的影响。中创不仅用心设计每一个产品项目，完善长区绿化及周边配套，还通过严谨的项目管理，在确保项目品质的同时，推动合作伙伴关注环保及安全施工。此外，我们的生产线也已安装了能量计量系统，提升能源使用效率，避免浪费。

以子创母公司及各相关科研院所的专业化技术为依托，以子创产业化经验为指导，借鉴国内外产业化研究院发展模式，在行业领导及专项基金池的保驾护航下，全力打造如下三个产业研究院：

以三个研究院为母技术平台载体，在相关科研院所支持下，在产业基金引导下，在满足产业化条件时，及时引入产业投资者实现大规模产品化。

规模产业化职能交给擅长于该职能的实体产业投资企业，这样做，有利发挥实体产业经营者的品牌及销售网络渠道优势，而产业研究院专注于技术研发及关键性工艺生产技术，有利于发挥研究院的科研能力强项，避开了产业化的短板。通过这种模式，产业研究院与产业投资者实现取长补短，优势资源互补。

在引入实体产业投资者时，产业研究院采取以“技术”出资，或者“技术 基金”的方式与专营行业高端实体产业投资者合作，实体产业投资者不仅要投入资金还要投入营销渠道、品牌、后续研发力量，这样双方共同通过购买技术及装备、战略合作或股权合作打造一个高新技术产业化公司，共同实现产品的规模化量产与下游行业展开并购整合，将高科技导入传统产业进行孵化，从而实现从科研品到工业品再到商业品的链式转化，成就错落有致的产业矩阵或产业集群